一是打造綜合治理“一心三圈”。“一心”即以下城區(qū)消安委為核心，對(duì)總體工作進(jìn)行指導(dǎo)、合作；“三圈”，即分別建立聯(lián)動(dòng)圈、聯(lián)盟圈和聯(lián)防圈。“三圈”涵蓋社區(qū)黨組織、職能部門(mén)、“兩新”組織、群團(tuán)和社會(huì)組織等，通過(guò)聚集各類組織資源，重點(diǎn)突出區(qū)域化互聯(lián)共建活動(dòng)，以“一心三圈”為基本思路，形成全員參與治理、全域覆蓋服務(wù)的共生治理新格局。理順綜合治理運(yùn)行“1+5+x”體系。 街道消安辦 建立“例會(huì)、議事、通報(bào)、組團(tuán)、巡查”五項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制，盯緊風(fēng)險(xiǎn)隱患聯(lián)查、應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)動(dòng)、安全環(huán)境共享、重大問(wèn)題聯(lián)治等“X個(gè)聯(lián)動(dòng)目標(biāo)”，構(gòu)建消防安全綜合治理大框架。街道黨工委與轄區(qū)重點(diǎn)單位簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，探索建立了新華路伙伴一條街，通過(guò)亮牌、亮身份等形式，動(dòng)員商戶參與到消防安全綜合治理中來(lái)，起到良好的示范帶動(dòng)作用。

 

二是骨干帶動(dòng)全發(fā)動(dòng)。發(fā)動(dòng)街道網(wǎng)格員、武林大媽志愿者，創(chuàng)新“小區(qū)管家”服務(wù)做法，統(tǒng)一調(diào)配、集約利用區(qū)域內(nèi)黨建資源和公共服務(wù)資源。按照“虛擬組織、實(shí)體運(yùn)作”原則，根據(jù)社區(qū)內(nèi)樓宇和網(wǎng)格員分布情況，按照“便于聯(lián)系、高效服務(wù)”的原則劃分若干個(gè)網(wǎng)格小組、樓宇小組。樓長(zhǎng)骨干帶頭開(kāi)展進(jìn)樓宇、進(jìn)企業(yè)等消防安全宣傳“六進(jìn)”工作，每名網(wǎng)格員都是社區(qū)志愿者，有能力的則擔(dān)任樓道組長(zhǎng)和樓宇會(huì)會(huì)長(zhǎng)等，帶動(dòng)網(wǎng)格員和武林大媽志愿者開(kāi)展經(jīng)常性消防志愿服務(wù)活動(dòng)，確保組織的服務(wù)功能延伸到每一座樓棟和居民家庭，逐步形成了區(qū)域網(wǎng)格組織全面參與、全民協(xié)同共建的消防安全綜合治理新格局。

 

三是智慧應(yīng)用全掌控。下城消防大隊(duì)聯(lián)合街道強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立長(zhǎng)慶街道綜合信息消防指揮室，將老舊居住小區(qū)252個(gè)監(jiān)控、176套出租房獨(dú)立式煙感報(bào)警監(jiān)控、500套獨(dú)居、孤寡、特困老人獨(dú)立式煙感報(bào)警器、167套智慧用電系統(tǒng)監(jiān)控接入長(zhǎng)慶微腦平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)全天候視頻監(jiān)控全覆蓋，街道綜合信息指揮室可以實(shí)時(shí)顯示、調(diào)用轄區(qū)625個(gè)高清探頭的視頻監(jiān)控圖像。同時(shí)，積極動(dòng)員轄區(qū)單位增設(shè)高清攝像頭，統(tǒng)一接入街道綜合信息消防指揮室，在轄區(qū)初步建成規(guī)劃布局合理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、視頻資源共享的“街道-社區(qū)-網(wǎng)格”三級(jí)視頻監(jiān)控系統(tǒng)。完善綜合治理“一張網(wǎng)”，依托基層治理綜合信息平臺(tái)，對(duì)事件處理情況、社區(qū)走訪情況、通知公告等進(jìn)行發(fā)布和實(shí)時(shí)監(jiān)控，真正實(shí)現(xiàn)一網(wǎng)管理、一網(wǎng)統(tǒng)籌、一體運(yùn)作。

 

四是網(wǎng)格管理全覆蓋。下城長(zhǎng)慶街道依托消防網(wǎng)格化管理工作，將轄區(qū)所有主次干道、背街小巷、公共場(chǎng)所、居民小區(qū)等場(chǎng)所全部劃進(jìn)網(wǎng)格，在網(wǎng)格長(zhǎng)、專職網(wǎng)格員、兼職網(wǎng)格員和網(wǎng)格指導(dǎo)員的“一長(zhǎng)八員”框架內(nèi)，優(yōu)先選聘樓道長(zhǎng)、黨員志愿者、退休干部、轄區(qū)單位、人大代表和政協(xié)委員擔(dān)任兼職網(wǎng)格員，發(fā)揮他們居住在網(wǎng)格、熟悉居民、便于入戶交流的特點(diǎn)，努力把消防網(wǎng)格員隊(duì)伍打造成“宣傳員、平安員、安全員、信息員、執(zhí)法員”等全科網(wǎng)格員隊(duì)伍。進(jìn)一步理順網(wǎng)格職能，網(wǎng)格化管理首先構(gòu)成大小不同節(jié)點(diǎn)的社區(qū)管理服務(wù)框架，將平安建設(shè)、民生服務(wù)等職能納入網(wǎng)格，逐步建立涵蓋街道、社區(qū)、網(wǎng)格、樓宇的綜合管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。